根據(jù)國企改革三年行動和中國機械總院集團的要求，北自所制定了《北自所經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》和《北自所子公司及事業(yè)部經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，各級子公司也分別制定了工作方案，公司分別于12月22日和30日進行了任期制和契約化簽約。

按照工作方案和根據(jù)《北自所任期制、契約化經(jīng)理人管理辦法》，制定了事業(yè)部、子公司經(jīng)理層成員身份轉(zhuǎn)換實施方案，12月10日發(fā)布了《北自所關(guān)于中層干部身份轉(zhuǎn)換的通知》，現(xiàn)有事業(yè)部、子公司中層干部29人全部接受身份轉(zhuǎn)換。2021年公司組織了3輪干部競聘，已實現(xiàn)任期制契約化管理的經(jīng)理層成員有16人。截至目前，事業(yè)部、子公司管理層全部實現(xiàn)任期制和契約化管理。

12月22日下午，北自所舉行了經(jīng)理層成員任期制和契約化簽約儀式，會上王振林書記作為公司董事長，與公司總經(jīng)理李金村簽訂了崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和任期經(jīng)營責(zé)任書，又與3名副總經(jīng)理簽訂了崗位聘任協(xié)議。李金村總經(jīng)理與3名副總經(jīng)理簽訂了年度和任期責(zé)任書。

12月30日下午，北自所舉行了經(jīng)營單位經(jīng)理層成員的簽約儀式。會上，王振林書記與事業(yè)部經(jīng)理層成員簽訂了聘任協(xié)議，李金村總經(jīng)理與事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，事業(yè)部總經(jīng)理與副總經(jīng)理簽訂了年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

王振林書記作為北自科技的董事長，與北自科技的5名經(jīng)理層成員進行了簽約；劉波副總經(jīng)理作為長江院的董事長和常州科技的執(zhí)行董事，分別與長江院和常州科技的7名經(jīng)理層成員進行了簽約；白國林總會計師作為北自兆輻的董事長，與北自兆輻的2名經(jīng)理層成員進行了簽約。3個三級子公司按照簽約主體也同步進行了簽約。

經(jīng)過兩輪的簽約，公司共有45名中層干部實現(xiàn)了任期制和契約化管理。簽約儀式上，王振林書記做了重要講話。他強調(diào)三點，一是要提高政治站位，深刻認識任期制和契約化是國企改革三年行動和中國機械總院集團的要求；二是任期制和契約化是公司“十四五”發(fā)展的需要，通過硬約束和強激勵推動公司高質(zhì)量發(fā)展；三是通過責(zé)任落實，壓實責(zé)任，激發(fā)干部履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，確保公司“十四五”“雙倍增”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

北自所將以推行經(jīng)理層任期制與契約化管理為抓手，持續(xù)優(yōu)化選人用人機制，健全績效考核分配機制，不斷完善以業(yè)績考核為導(dǎo)向的剛性兌現(xiàn)的薪酬分配體系，不斷提升公司競爭力。

撰稿：人力資源部