轉載自企業網D1Net

　　隨著科技的發展，現在很多中小型企業都開始使用erp管理系統。ERP管理系統把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。那么老板管家erp在企業中都起到哪些具體的作用呢，下面小編來給大家做下簡單的介紹： 隨著科技的發展，現在很多中小型企業都開始使用erp管理系統。ERP管理系統把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。那么老板管家erp在企業中都起到哪些具體的作用呢，下面小編來給大家做下簡單的介紹：

　　1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。 1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。

　　2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。 2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

　　3、業務數據實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。 3、業務數據實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。

　　4、庫存下降30%～50%。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。 4、庫存下降30%～50%。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。

　　5、延期交貨減少46%，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。 5、延期交貨減少46%，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。

　　6、采購提前期縮短55%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。 6、采購提前期縮短55%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。

　　7、停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。 7、停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。

　　8、制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。 8、制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。

　　9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量; 9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量;

　　10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30%。 10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30%。

　　11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率;同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。 11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率;同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。

　　總之，erp在企業中起到了至關重要的作用。正確有效地實施ERP，將有利于實現企業由相對封閉走向開放、管理方式由傳統方式向現代化轉變，從而推動企業管理水平的不斷提高。 總之，erp在企業中起到了至關重要的作用。正確有效地實施ERP，將有利于實現企業由相對封閉走向開放、管理方式由傳統方式向現代化轉變，從而推動企業管理水平的不斷提高。